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経営者が本当に向き合うべきなのは、決算時ではなく日々の数字です。兼子会計事務所では月次巡回監査で、財務状況を1日単位・1か月単位で確認しながら、数字を基に経営の今を見つめ、経営目標とのズレや進捗を見える化し、経営の方向性を共に考えます。

単なる会計報告にとどまらず、売上やコストの実績を分析し、計画とのズレを明確にすることで、次の一手を見極めます。大切なのは、数字を活用して経営者自身が気づきを得ること。そうすることで利益を確保して手元資金を残し、持続的に成長できる企業体質をつくります。

経営の成功には、経営者自身が数字を正しく理解し、意思決定に活かす力が不可欠です。当事務所では、財務や売上分析、コスト管理の考え方を経営者に丁寧に指導。経営計画を共に作成し、事業の課題や成長戦略を明確にします。単なるアドバイスではなく、「数字に基づく意思決定ができる経営者」を育てることが私たちの大切な使命です。経営者が自ら数字を読み解き、利益を最大化する行動を取れるようになることで、組織全体の成長につながります。

企業の成長には、創業時の資金調達、成長期の事業戦略、成熟期の事業承継など、フェーズごとに異なる課題があります。当事務所では、創業支援として融資や補助金の活用サポート、成長期には売上拡大のための財務戦略支援、事業承継期には株価対策やM&Aのご提案などを行います。経営者が安心して次のステップに進めるよう、企業の成長に寄り添って支援します。事業の未来を共に考え、長期的な発展を支えます。

これからの経理業務は、DX（デジタルトランスフォーメーション）が不可欠です。当事務所では、クラウド会計や自動仕訳システムの導入支援を行い、経理業務の効率化を推進。人手不足が深刻化する中、可能な限り手作業を減らし、経営者が本業に集中できる環境を整えます。限られたリソースの中で最大限の成果を出すために、ITを活用したスマートな経理体制を構築。より少ない負担で、より良い経営を実現します。